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中国重汽轻卡部加快创新脚步 推进质量升级
浏览量:510  时间:2018-08-02

会上,轻卡部总经理徐向阳对上半年的工作做了肯定,对各部门的质量开展工作做了点评。他谈到,现阶段轻卡部要想取得更大的质量改进工作,必须打破常规,保持清醒的头脑,将质量工作做精、做细才能达到目标。新时期,轻卡部必须站在一个更高的高度去探讨质量问题,做到“要求高、水平高、标准高”,才能保持重汽轻卡的优势,达到轻卡行业的领先地位。对于下一步工作,徐向阳做了四项部署:一是全员重视质量,立足本职,夯实好基础,多想多干,遇到问题寻求根本原因、根本解决办法,全力以赴的做好生产准备工作;二是研究问题,要有深度,不断学习,提升独立解决问题的能力,提升业务素质,划分好职责,让流程运行起来,让职责落到实处;三是加大分供方管理力度,共同学习,共同探讨,找准目标,找好方向,达到“双赢”;四是重视体系管理,将流程运行做到体系的全覆盖,保持科学性、先进性,促进质量工作的不断进步。

    会上,轻卡部常务副总经理张殿平针对质量部的工作汇报,做了五项安排:一是高度重视法规一致性,密切关注,及时应对,各单位充分发挥主观能动性,做好本职工作;二是做好“国六”的生产试制工作,及时沟通,落实到位;三是“国五”发展已进入成熟阶段,各部门做好总结,整理好思路,打好基础,为“国六”生产做好铺垫;四是注重创新改革,技术系统牵头,完善基础工作,强化创新工作;五是对供应商设立“红线指标”,加强管控,对于质量问题,实行“层级约谈”制度,降低故障率,提升产品质量。

    会上,质量系统就上半年的工作从质量目标和绩效指标完成情况、质量管理动态、配套产品质量、生产过程问题汇总、下线过程问题汇总、产品评审情况、售后反馈情况、存在的问题及下一步工作计划八大方面做了详细汇报,明确优势,指出短板,寻找方案,明确要求,让各部门的流程真正运行起来,促进重汽轻卡的质量升级。

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